1月16日，集團(tuán)公司房地產(chǎn)企業(yè)年終工作會議在南京舉行。陳正華董事長出席會議并發(fā)表重要講話。會議由仇天青總裁主持。

會議聽取了興化華遠(yuǎn)置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)、姜堰泰達(dá)地產(chǎn)、江陰陸潤地產(chǎn)、揚(yáng)州熙龍地產(chǎn)、徐州華遠(yuǎn)置業(yè)、徐州華聞置業(yè)、南京石城文化等八個單位主要負(fù)責(zé)人的2011年工作情況匯報，并匯報了2012年工作思路與打算。

陳正華董事長發(fā)表重要講話。他說，2011年是極不平凡的一年，一年來，我們在惡劣的內(nèi)外環(huán)境和嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策下，頑強(qiáng)拼搏，奮力前行，經(jīng)受住了風(fēng)雨的考驗，取得了較好的成績。主要表現(xiàn)在三個方面：一是抗調(diào)控的意識增強(qiáng)，各項預(yù)案和措施能及早到位，使銷售業(yè)績穩(wěn)中有升。今年以來，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊共完成銷售額14.5億元，同比增長了18%。二是抓管理的意識增強(qiáng)，管理水平和往年相比有所提高。今年我們重點抓了現(xiàn)場組織管理、成本管理和工期管理，使成本有所下降，企業(yè)品牌形象不斷提升。三是謀發(fā)展的意識增強(qiáng)，市場面不斷擴(kuò)大，市場結(jié)構(gòu)也日趨合理。面對房地產(chǎn)調(diào)控，我們變危機(jī)為機(jī)遇，聚集資金，積極尋找市場突破口，一年來共拿下了姜堰泰達(dá)星河灣、南京石城文化創(chuàng)意園、徐州賈汪南湖別墅和徐州姚莊經(jīng)濟(jì)適用房四個開發(fā)項目。另外南京、泰州、揚(yáng)州、興化等地的四個開發(fā)項目正在洽談落實之中，這對集團(tuán)房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善和發(fā)展都發(fā)揮了重大的作用。

陳正華還就2011年工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，指出了部分單位由于對形勢估計不足，在調(diào)控面前措施不力，致使銷售業(yè)績不理想；由于管理不力，計劃性不強(qiáng)，致使出現(xiàn)安全隱患；由于大局意識不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，致使集團(tuán)公司的各項指令沒有能得到有效、徹底地貫徹等問題，他要求與會人員舉一反三，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在2012年的工作中加以修正。

陳正華還就當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，就房地產(chǎn)板塊新的一年工作進(jìn)行了部署。他要求各房地產(chǎn)企業(yè)緊緊圍繞制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，面對宏觀調(diào)控，不斷增強(qiáng)防患意識，積極苦煉內(nèi)功，以江蘇城投為平臺，加快資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；以資金為紐帶，積極尋找發(fā)展機(jī)遇，不斷加快三大區(qū)域中心建設(shè)，使集團(tuán)房地產(chǎn)板塊結(jié)構(gòu)更加合理，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)，發(fā)展步伐更為穩(wěn)健，全面完成25億元銷售額和10億元上繳資金的目標(biāo)任務(wù)。

為完成這一目標(biāo)任務(wù)，陳正華要求各單位積極做好三項工作舉措：一是以銷售為突破口，積極尋找“破冰”之策，以確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。二是以資金運(yùn)營為中心，積極挖掘流量，加快資金流速，以確保企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。三是以強(qiáng)化管理為立足點，不斷提升企業(yè)的管理水平，以確保集團(tuán)公司的整體效益。

陳正華最后說，與會人員要充分認(rèn)清形勢，堅定信念，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，積極尋找“破冰”之策，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

會上，總裁仇天青、總裁助理周玉海分別就工程管理和財務(wù)審計工作進(jìn)行了部署和要求。

集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各房地產(chǎn)企業(yè)中層以上干部50余人參加了會議。